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广博集团第三季度经济运行分析会召开
发布时间:2023-10-16 浏览次数:2183

  10月7日,广博集团召开了第三季度经济运行分析会,听取了集团公司三季度经营情况以及四季度经营计划等工作情况,共同研讨了完成全年度经济指标的好思路、好办法。集团*委*、董事长王利平出席会议并讲话。

  王利平董事长指出,尽管当前国外经济形势并不理想,外贸业务复苏尚需要时间,但在总经理的带领下,国内文创产品销售已创下骄人成绩,同时海外品牌布局也有了质的突破,这一切都是各部门齐心协力、共同奋进的成果。王利平指出,无论是对待产品,还是对待客户,我们都要从一滴一滴做起,做好产品是对自己的尊重,也是对客户的尊重,这也是提升公司发展的一个原生动力。我们也不能否定自我,虽然今天做的产品可能不是尽善尽美,但最重要的是永葆创业之初的一颗初心,从细节做起,终有一日,能让我们的产品做到完美,让公司成为行业标杆。


  关于四季度工作,他指出,全公司上下必须牢记一点,用数据说话。不用说我在公司工作了多少年,这个没用的。唯有数据指标才能衡量一个部门的高度,才能衡量一个部门到底有没有成绩,有没有盈利,有没有给公司带来价值。

  会议上,王利平董事长提出了集团公司下一年的两项重点项目——“梦想工程”和“星火计划”。

  梦想工程是针对新材料研发。无论是银包铜粉项目、还是合金粉项目,我们必须要有梦想,要去实现梦想计划,以技术构筑起领域内的市场,这是非常重要的,要把一个没有标准的路子走出我们的标准来。

  星火计划则是广博品牌在海外的拓展,当前一些订单、一些客户犹如点点星火,不起眼却火热,有没有可能将这些星星之火在拉美国家,非洲国家,东南亚国家等相对欠发达国家开始燃烧,让这些国家的星星之火在星火计划催发下,在现有基础上将销售翻番。

  最后,王利平对在场所有中高层干部予以嘱咐,他认为广博的中高层干部在工作岗位是一面旗帜,是一个领头羊,干部要主动抓业绩,以数据说成绩,以成本管理为依据,来体现自身价值。

  希望公司各个部门的新老干部、骨干精英要发挥自身优势,生产部门要有效释放生产产能,业务部门要不断增强增长动能,为来年经济的高质量发展保驾护航。